Hexagramme vous souhaite de belles fêtes de fin d'année !

DRH ou RRH, vous êtes acteur en matière de coaching pour les collaborateurs de vos entreprises, mais vous ?

Si je commence mon article d’aujourd’hui par : « le DRH/RRH ou comment vivre la complexité et la tension générée par une fonction intégrée à la direction générale mais aussi chargée du bien-être des salariés". Qu’en pensez-vous ?

Quels sont vos sas de « décompression », vos protections pour rester authentiques et performants, vos solutions pour pallier à l’isolement que peut représenter votre fonction.  Que mettez-vous en œuvre, pour vous, quand les enjeux sont forts, la pression importante, les négociations capitales, quand vous manquez de visibilité, … ? Pour avoir occupé ces fonctions moi-même, je me permets ce questionnement.

Nous sommes tous d’accord pour dire que les DRH/RRH sont aujourd’hui au cœur de très nombreux sujets, la notion de capital humain étant présente de façon quasi systématique dans toutes les réflexions d’évolutions, de stratégies, …

Alors que nos entreprises vivent des transformations, les DRH/RRH  doivent faire preuve d’agilité, de flexibilité dans leurs façons de penser, de concevoir, de travailler avec les collaborateurs.

A travers les stratégies de recrutement (marque employeurs, RSE, …), la fidélisation des collaborateurs et leur qualité de vie au travail, … le DRH/RRH  doit  tout mettre en œuvre, en permanence, pour apporter de la valeur à l’entreprise sur ces nombreuses thématiques.

Nous entendons donc, tous, que les DRH/RRH ont toutes sortes de défis à relever au quotidien :

Parlons de la Gestion du changement : Alors que vos  entreprises revoient leur modèle de fonctionnement pour s’adapter à un environnement où les notions de temps et d’espace ont été revisitées, les DRH/RRH jouent un rôle important pour garantir à chacun une adaptation à ces changements, leur permettre d’assumer les fonctions que l’on attend d’eux.

Impliqué dans les aspects « humains » de la gestion du changement, le DRH/RRH manie donc avec agilité les modèles de recrutement, de licenciement, les réorganisations, les modifications de postes, le développement de nouvelles compétences, … et ceci en posture de QVT et sans génération de RPS.

-          Parlons du management ou leadership

Le DRH/RRH doit penser les évolutions et les processus nécessaires à l’identification des futurs managers/leaders de l’entreprise. Nous parlons bien ici de contribution très forte à la stratégie de développement et de pérennisation de l’entreprise.

Abordons ce vaste sujet que sont les compétences, les performances, adaptabilité, …. Et donc de la formation et GPEC

Nous parlons ici pour le DRH/RRH d’être en capacité d’analyser avec le dirigeant ou autres managers les performances, de se projeter dans un avenir voulu en conscience. Pour cela, il convient de penser des séances de formation avec les critères de qui, quand, combien, …

-        Et la notion de rémunération

Le DRH/RRH est fortement impliqué dans le processus qui part du contrat de travail à la rémunération et donc dans la traduction des engagements pris.

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         Un arrêt sur la thématique du recrutement  et de la fidélisation et du maintien des « talents » ?  

Analyse du besoin, la rédaction de l’offre d’emploi, la définition des critères exigés, la présélection des candidats et l’organisation des entretiens, ….le DRH/RRH est le garant de ce processus de recrutement et de sa performance.

Mais recruter n’est pas suffisant. Il faut fidéliser !

-       N’oublions pas le sujet des résolutions de conflits

En cas de différend opposant deux salariés, le DRH/RRH peut être sollicité pour intervenir, trouver  des solutions.  Equité, justesse, respect du droit du travail, ….. Autant de paramètres qui entrent en ligne de compte ici.

-       Et si on stoppait cette énumération par un arrêt sur les RPS, la sécurité, la santé au travail, … ?

Les DRH/RRH ont un rôle à jouer pour garantir la sécurité des salariés, santé mental et physique (n’oublions pas). Ils doivent être conscients des risques susceptibles de provoquer des accidents, impacter le taux d’absentéisme, …

On attend de vous d’être à la fois des hommes/femmes d’écoute, de bienveillance (ne dit-on pas des happy manager ou happy DRH !!), et en même temps de porter le costume de stratège et de négociateur.

Comment vivre ce possible décalage  entre les attentes des salariés et la façon dont les DRH/RRH conçoivent leur propre rôle ?

Pourquoi les salariés leur « reprochent-ils » ce manque d'attention au "facteur humain", ceci alors que leur quotidien, et on vient de le voir, n’est que facteur humain ?

Comment percevez-vous cela au quotidien ? Quels sont vos enjeux ? Vos besoins ?

Vous voyez que les raisons ne manquent pas pour être coaché ! Osez, dans vos fonctions de DRH/RRH, vous offrir ce temps de réflexion, de connaissance, de prise de recul et d’anticipation. Osez un accompagnement, facteur réel de réussite !

Le coaching n’est plus une mode. Il est un véritable outil de réussite qui s’inscrit dans le paysage des prestations d’accompagnement au travail comme dans la vie personnelle.

L'incontournable "feuille de route commune" ou la vision partagée.

Je fais le choix, ce jour, d'échanger avec vous sur ce que je constate trop fréquemment dans les entreprises.   

J'observe des collaborateurs, des équipes qui sont au clair sur leurs méthodes de travail, sont des experts dans leur domaine de technicité mais ont oublié, faute d’un travail préalable piloté, de travailler sur la fameuse "feuille de route commune".

Derrière les tensions et les dysfonctionnements que je constate au sein de l'équipe ou de l'équipe vers le dirigeant,  se cache en réalité l’absence de ce que l'on nomme la vision partagée.

Consultée pour travailler sur les symptômes (tensions, désaccords, ...), l'enjeu est en fait ailleurs et les objectifs doivent être revus pour mettre en place du dispositif d'élaboration d'une vision partagée, une stratégie commune portée par tous.

Dirigeant, faites vous accompagner pour construire la vision de votre entreprise, faites vous accompagner pour créer votre identité et accroître la cohésion au sein de votre entreprise, gage de performance et donc d'avantage concurrentiel. 

Soyons conscients que le passé est le passé ! ... et regardons "l'ici et maintenant" pour construire notre demain.

Je vous propose mon sujet de méditation de la semaine HEXAGRAMME : Avez-vous déjà remarqué à quel point vous vous accrochez aux erreurs du passé, aux faits qui se sont produits il y a bien longtemps et qui se sont ancrés en vous comme des bloquants à l'action ?

Certains d’entre nous s’y accrochent pendant des années ! Pourquoi ?

Tentez l'accompagnement pour travailler sur ces points de votre passé qui vous limitent dans vos actions, vos projets.

La création d'entreprise et le coaching

Vous avez un projet de création d’entreprise, vous êtes jeune créateur, faites-vous accompagner par un coach professionnel certifié.

Créer son entreprise est un véritable exercice !

Au-delà de l’envie, de l’enthousiasme, de l’énergie,  et d’un besoin réel de se réaliser, il  faut sans cesse mesurer l’implication d’un projet de création sur sa  vie personnelle, familiale et professionnelle.

 Créer son entreprise c’est surtout faire émerger et consolider ses talents et ses ressources, c’est faire des choix, élaborer une stratégie, se préparer aux aléas, évaluer avec pertinence les risques.

Ce beau chemin de la création et de la réussite est certes grisant mais jalonné d’incertitudes liées à notre propre identité.

Coach professionnelle certifiée, je vous accompagne et travaille avec vous, dans la relation, sur la notion d’enjeux, et d’objectifs. Il s’agir d’un accompagnement  dans la préparation, la mise en œuvre, … sans jamais négliger vos émotions, vos croyances et valeurs.

Votre projet est « vous » et il est impossible de ne pas s’arrêter sur vos identités, personnelles et professionnelles, votre confiance en vous, votre degré d’autonomie, …  

On ne peut se lancer dans la création d’entreprise sans avoir au préalable s’être questionné sur :

« Comment résonne en moi la notion d’insécurité qui peut être liée au statut d’indépendant ? »

« Comment je gère mon stress et mes autres émotions ? »

 « Comment je vais vivre cette solitude que peut connaître le créateur et dirigeant d’entreprise ? »

Cernons donc ensemble, avec justesse, vos compétences, vos ressources, vos talents, et également vos points d’amélioration.

Vous voyez que les raisons ne manquent pas pour être coaché ! Osez, dans votre projet, vous offrir ce temps de réflexion, de connaissance de soi-même, de prise de recul et d’anticipation. Osez un accompagnement, facteur réel de réussite !

Le coaching n’est plus une mode. Il est un véritable outil de réussite qui s’inscrit dans le paysage des prestations d’accompagnement au travail comme dans la vie personnelle.